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除了維持原有CIO雜誌的國內CEO/CIO專訪以及國外CIO專欄文章外，並增加了國內產業類別的維度，進一步分析與報導各大產業IT部門的實際使用經驗。從廣度上來看，是企業IT部門的決策者延伸到執行者，從深度上來談，則是從IT技術延伸到產業實務。
§ 期別：一年12期-月刊。
§ 收書日：每月10日左右。
§ 注意事項：付款方式說明＆運送及保固說明
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專題報導 雲端 + 行動應用 大一統
價值學院
本堂課程以雲端與行動應用作為主軸，除了Gartner執行合夥人Terick Chiu分析雲端應用趨勢外，在行動應用案例方面亦透過群益金鼎證券資訊部執行副總裁郭美伶、長春石化資訊中心部長黃至善、台北醫學大學附屬醫院資訊室主任謝逸中等資訊長親身講述關鍵核心價值。
善用創意巧思 展現實作成效
群益金鼎證券的郭美伶認為，就雲端及行動應用的推展，長春石化算是相當不簡單的案例，因為要讓高齡八旬的老董事長與總經理，願意跨越科技斷層而接受科技中心的想法，本身亦成為科技的使用者，箇中轉折，確實引人好奇。
對此，長春石化的黃至善說，長春石化老歸老，但一向注重研發，所以企業的DNA裡頭，早就存在著科技創新的因子，況且對於集團年營收達1,800億元的規模，資訊預算佔比並不算大，因此高階主管自然願意給予資訊中心莫大發揮空間。其實早在WinCE手機問世的年代，資訊中心便將此提供給八十餘歲總經理使用，惜因當時手機偏向針對PC User而設計，導致使用介面不甚友善，光是教導總經理使用電子郵件，黃至善便足足花了一小時撰寫使用手冊，但即便如此，總經理仍三不五時徵召他求援。
所幸日後iPhone出爐，憑藉著相對直覺友善的介面，黃至善面對這些八旬長官，教一次即上手，因此他特別要求資訊中心，日後設計任何App，儘可能接近iPhone風格，據此降低高齡高階主管的進入門檻；這些顯現於小處的用心，無疑是資訊中心日後在大處展現成效的關鍵之一。
至於台北醫學大學附屬醫院推出網路掛號App，郭美伶也感同身受，因為以往候診時間實在過久，現今可隨時查看當下看診進度，知道距離多少時間，就會輪到自己，可謂重大進步，不難看出該院推展雲端及行動應用的成效。
台北醫學大學附屬醫院的謝逸中在該院推展新技術，習慣採取一個策略，也就是先找1~2個病房Pilot Study，等到做出成績並獲得上級長官認可，就很容易由單點突破變成全面突破，此乃由於，醫療的標準作業流程，往往隱含了高度的整合需求，假使某一支流程從紙本化轉變為電子化，其餘作業流程，怎可能紋風不動？所以每當任一單位有所改變後，要想將此效應擴及全院，剩下的就不成問題。
儘管如此，要把期初的Pilot Study做好，首先必須懂得察言觀色，趁老闆心情愉悅時，把準備好的說詞與計畫送上，據此提高過關的機率，但過了這一關還不夠，因為醫護同仁的想法很多，導致各項應用開發計畫，很難在系統分析(SA)階段，就把所有需求定義到很完整的地步，所以資訊室在做好雛型之餘，必須懷有「等著被人批判」的心理準備，然後再針對眾人的質疑，趕緊做出修改。
因此謝逸中始終認為，「向下溝通」的難度遠比「向上溝通」來得高，後者若是做不好，頂多被老闆責罵一頓，但後者若是做不到位，即可能導致整個計畫陷於失利，後遺症可謂更大，所以資訊室的做法是，先從小量測試開始，再設法集結眾人之力，向老闆爭取資源，至於如何成功匯聚眾人的力量，就必須審慎選擇正確的起始點來推動小量測試，通常對於平行單位擁有顯著影響力者，雖然很容易對專案細節嫌東嫌西，然一旦取得他們的信任，日後意欲扭轉其他同儕、甚至是「守舊派」的觀念，機會自然不小，是頗值得資訊室加以嚐試的進取之道。
風雲人物
專訪義?集團經營管理發展委員會副主任
面對如虛擬化、雲端運算，乃至於Big Data等等議題，資訊發展規劃部會便會規劃相關的議程，讓各事業單位的資訊部門瞭解相關的技術，選擇適合的時機導入，而非一昧迎合市場趨勢。
風雲人物
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人力風向球
Yahoo禁止在家辦公引發爭論
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數字解密
VM風險並不會比較低
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前進系列
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原生現場
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若單就IT採購金額來看，中國大陸無疑是目前最大的市場，但是若以導入Big Data的速度來看，Teradata大中華區的第一個案例將會在台灣，足見台灣企業其實對新科技的應用速度非常快。
原生現場
黑莓大會再展雄心
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產業瞭望
製造業 工廠導入Andriod平板量增
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精選文章
SharePoint 2013對CIO的問題與挑戰
帶著全新的使用者介面、協同工作、搜尋、儲存和事件管理功能的SharePoint 2013上市了。但它在社交、行動、升級和治理仍存在許多挑戰。
CIO於1987年創刊，由全球IT領域的媒體領導者-IDG媒體集團出版；為國際性最權威的IT管理專業雜誌。擁有全球最頂尖的IT管理專家作者群，因此能寫出最權威的分析評論、最先進的IT管理觀念。
CIO強調 Real People, Real Problem, Real Solutions.期望藉由真實的報導，讓讀者得以分享全球百大企業成功的經驗，一直是全球CIO及IT管理者的科技資訊最佳來源。
CIO是策略的領導者：CIO是公司最核心的決策者，擁有所有資訊解決方案或設備評估、導入、建置的最終決策權。
CIO是整合的關鍵：在作任何IT決策前，CIO都需要與各部門主管共同協商討論，了解各單位及客戶的需求，整合的廣度與深度越來越綿密，面臨的挑戰及超越IT領域的問題也越來越多元。
CIO是控制企業ROI 的推手：CIO會持續性地引導公司內重要幹部，如何利用IT工具來提升績效，同時降低成本，將IT投資發揮到極致。時時思考IT可以為企業／組織帶來什麼價值。
﹝以上資料轉自"CIO IT經理人"網站﹞
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